Šeit ir 20 pieņemami iemesli, lai izbeigtu darbinieka līgumu, lai nesabojātu jūsu attiecības ar klientiem, biroja morāli un jūsu uzņēmuma pamatvirzienu:
1. Neētiska rīcība
Neētiska rīcība aptver plašu nepareizas uzvedības spektru, ieskaitot negodīgumu, krāpšanu, apmelošanu un zādzības. Ja pamanāt, ka darbinieks rīkojas morāli nepareizi, tad jums ir jākļūst no viņiem vaļā. Ja darbiniekam ir slikta attieksme, tas var sabojāt jūsu uzņēmuma reputāciju. Tas ir vēl svarīgāk, ja tas ir mazs bizness; Lai glābtu savu iekšējo kultūru, jums būs jāpārtrauc viņu līgums bez brīdinājuma.
2. Bojājoša uzņēmuma īpašums
Jūs noalgojāt darbinieku, kurš šķita ideāli piemērots, taču, tad sadusmojies un pārvērties par neticamu hullu. Neatkarīgi no tā, vai tās ir tīšas, vai ne, ja viņu darbības rezultātā tika nodarīts kaitējums uzņēmuma īpašumiem un tika nodarīts kaitējums citiem darbiniekiem, viņi ir jānoraida un jāpamato ar pamatojumu.
3. Narkotiku vai alkohola piederība darbā
Darbinieka apreibināšanās vai narkotiku lietošana ir acīmredzams izbeigšanas iemesls. Tas skaidri ietekmēs viņu sniegumu un jūsu reputāciju - kurš, pēc viņu pareizajiem uzskatiem, vēlētos, lai kā darbinieks būtu alkoholiķis vai narkomāns?
4. Uzņēmuma ierakstu viltošana
Jebkura veida maldināšana ir noziegums; šī nelikumīgā rīcība var novest pie tā, ka darbinieks ne tikai tiek atlaists, bet arī tiek ievietots cietumā. Ja jūsu darbinieks veic kādas nelikumīgas darbības, jums pēc iespējas ātrāk jāpaziņo varas iestādēm.
5. Nepaklausība
Ja darbinieks atsakās pakļauties rīkojumiem un viņam ir nepārtrauktas komunikācijas problēmas ar kolēģiem, tas nozīmē, ka viņi ir jāatlaiž. Jums nevar būt argumentējoša rakstura, kas ikdienā traucē visu citu darbu.
6. Pārkāpums
Ja darbinieks ir bijis seksists jebkādā veidā, pēc formas vai formas, viņam vajadzētu saņemt maisu. Seksuālās uzmākšanās gadījumus nevajadzētu uztvert viegli, un tie jārisina nekavējoties. Tāpat nav pieļaujams arī rupjš pārkāpums, kas apdraud visu darbinieku drošību. Jābūt dokumentācijai vai liecinieka liecībai, kas apstiprina notikušo.
7. Slikta veiktspēja
Darbinieki, kuri neatbilst darba devēja cerībām, ir pakļauti atlaišanas riskam. Ja esat devis atbilstošu apmācību un norādījumus, lai palīdzētu uzlabot viņu sniegumu, un viņi joprojām neatbilst pareizajām prasībām, jums ir pamatots iemesls pārtraukt viņu nodarbinātību. Jums jāpārliecinās, ka jums ir dokumentācija, kurā aprakstīti atkārtoti centieni uzlabot darbinieka prasmes.
8. Zādzība
Tas ir ne tikai nelikumīgs, bet arī sabojājams pārkāpums. Tas ietver gan sīkas zādzības, piemēram, pildspalvu kārbu vai piezīmju bloku, gan naudas, kā arī lielu lietu vai aprīkojuma zagšana no uzņēmuma. “Neatkarīgi no tā, vai darbinieku zādzība ir maza vai liela, tā ir nopietna problēma, kas Amerikas uzņēmumiem izmaksā 200 miljardus dolāru gadā. Noķert darbinieku zādzības var būt sarežģīti, tāpēc ir svarīgi veikt pārbaudes, lai to pēc iespējas ātrāk noķertu, ieskaitot regulāras revīzijas, paziņojumu saskaņošanu vai vairāku darbinieku uzticēšanu uzdevumiem, ” ziņoja Inc.
9. Uzņēmuma īpašuma izmantošana personīgajam biznesam
Lai gan jūs, iespējams, neiebilstat, ja darbinieks kaut ko izmanto uzņēmuma printerim vai arī no sava darba datora ik pa laikam sūta personīgu e-pastu. Bet, ja jūsu darbinieks pastāvīgi pārspiež robežas un daudz laika pavada, runājot par personiskām lietām pa tālruni vai darot jebko, kas nav saistīts ar darbu, viņi atrodas šaušanas līnijā.
10. Pārāk daudz neesamības
Daži darbinieki vienmēr kavējas, bieži izmanto slimības dienas vai neapmaksātu atvaļinājumu, jo ir pārsnieguši parasto atvaļinājuma pabalstu. Šāda veida darbinieki nav čakli darbinieki un jūsu uzņēmumam neradīs nekādu vērtību. Pirms piesardzīgi pievērsties tēmai, jums jāpierakstās par visiem viņu pievienotajiem prombūtnes gadījumiem un jāpaziņo personāla departamentam. Ja viņiem patiešām ir veselības problēmas, jūs, iespējams, atrodaties karstā sēdē, lai sāktu tiesas procesu.
11. Uzņēmuma politikas pārkāpšana
Uzņēmuma politika ir ieviesta iemesla dēļ, lai noturētu darbiniekus vienā līmenī un nodrošinātu, ka viņi atrodas visproduktīvākajā dzīves vietā. Ja darbinieks turpina nepareizi pārkāpt politikas, ir pienācis laiks apsvērt viņa atlaišanu. Ja viens strādnieks atbrīvojas no noteikumu pārkāpšanas, citi drīzumā sekos šim piemēram.
12. Slikta kultūra
Dažreiz vadītāju pieņemšana darbā ir vērsta uz to, vai kandidātam ir atbilstošas prasmes darbam, viņi aizmirst, ka ir svarīgi pieņemt darbā kādu, kurš saprot uzņēmuma mērķi un kultūru. Brad Feld, Foundry Group rīkotājdirektors, The Wall Street Journal rakstīja, ka, "kamēr viņiem var būt lieliskas iemaņas jūsu meklētajā lomā, šīs personas pārvaldīšana un integrēšana jūsu jaunajā komandā būs ārkārtīgi sarežģīta." Ja redzat, ka darbiniekam nav laba kultūra, kas piemērota agrīnai nodarbinātībai, jūs neesat viņiem juridiski saistošs un varat viegli izbeigt viņu nodarbinātību.
13. Nespēj apņemties
Apņemšanās ir viena no organizācijas vēlamākajām īpašībām, jūs vēlaties atrast lojālu darbinieku, kurš izaugs un plauks. Bet dažreiz tas neizskatās un jūs saņemat darbinieku, kurš nevar apņemties ievērot termiņu, nemaz nerunājot par uzņēmumu. Ja problēma joprojām pastāv, ir labs iemesls tos atlaist.
14. Entuziasma un dziņas trūkums
Darbiniekiem ir viegli motivēt viņu nodarbinātības sākumposmā, taču jūs pamanīsit dažus, kas mazinās un kuriem jūsu uzņēmumā trūkst vēlamā spēka. Lai arī tas ir pamatots iemesls, to var būt grūti izsekot, pamatojoties tikai uz “entuziasma trūkumu”. Jums būs jāatrod citi iemesli (ar pierādījumiem), piemēram, “slikta veiktspēja”; ja darbinieks jau ir izturējis pārbaudes laiku.
15. Negodīgums
Parasti darba attiecību izbeigšanas iemesls ir tas, ja darbinieks ir melojis. Darbinieki, kas melo par savu darbu vai akreditācijas datiem, nodod uzticēšanos starp darba devēju un tā darbaspēku. Ja nevarat uzticēties saviem darbiniekiem, jums ir maz izvēles, kā ļaut viņiem iet . Negodīgums… var ietvert arī manipulācijas ar pozīciju personiska labuma gūšanai vai tenku izveidošanu un izplatīšanu par kolēģiem un visu uzņēmumu. Jebkurā gadījumā šāda rīcība nav pieņemama, un ar to būtu jārīkojas atbilstoši ”, ziņo Hrons.
16. Noturīga negatīvība
Ja darbinieka negatīvie komentāri traucē sapulces un grauj darbu, ko veicat kā biznesa vadītājs, jums šī problēma jārisina gan taktiski, gan tieši. Mēģiniet izkliedēt pašreizējo situāciju, pēc tam vēlāk pavelciet darbinieku malā, lai runātu viens pret vienu par viņu izturēšanos. Tā vietā, lai uzbrūk darbiniekam par viņa personību, ir svarīgi koncentrēties uz to, kā komentāri ietekmē sapulci un pārējās komandas spēju klausīties. Pirms darbinieka atlaišanas pārliecinieties, vai tā tieši pārkāpj uzņēmuma politiku.
17. nekonsekventi
Darbiniekiem jābūt konsekventiem un stabiliem attiecībā uz izturēšanos un produktivitāti, lai tie varētu izmantot uzņēmuma vispārējos mērķus un procedūras. Kaut arī daudziem cilvēkiem ir kāpumi un kritumi, ilgi neatbilstību diapazoni var kaitēt jūsu biznesam, un jums, iespējams, nav citas izvēles kā pārtraukt viņu nodarbinātību.
18. aizmugurē
Daži darbinieki nepabeidz viņiem uzticētos uzdevumus un vienmēr paļaujas uz citu palīdzību, lai izpildītu uzdevumu, kas viņiem tika uzticēts svarīgā projektā. “Ja citiem darbiniekiem pastāvīgi tiek lūgts palīdzēt lēnākam līdzstrādniekam un tā dēļ cieš visas nodaļas produktivitāte, jūs attaisnojat savu darbinieku. Protams, otrās iespējas vienmēr ir izvēles iespēja, un ar nelielu norādījumu palīdzību jūs, iespējams, varēsit labot situāciju. ”
19. Guļ uz CV
Tas, bez šaubām, ir viens no galvenajiem iemesliem pārtraukt darba attiecības. Ja viņi jums ir teikuši, ka, piemēram, strādājuši par vadītāju, un jūs esat viņus nolīgusi, pamatojoties uz šo pieredzi, tad uzziniet, ka tas nav patiess, jums ir pamats tos atlaist ar tūlītēju efektu.
20. Tērzēšanas kaste
Lai gan tas nav bieži sastopams iemesls darbinieku atlaišanai, tas var būt tad, ja darbinieks traucē viņu komandai un viņu produktivitātei. Ja pamanāt, ka kāds darbinieks vairāk laika pavada stūrī, meklējot sarunas ar “Džeinu” un “Pāvilu” un kādu citu, kuru viņi var iesūkt, tad jums vajadzētu ar viņiem runāt un brīdināt. Ja problēma joprojām pastāv, iespējams, ir laiks viņus atlaist.
Kā vadītājam jums laiku pa laikam būs jātiek galā ar sarežģītiem darbiniekiem un jāveic grūts uzdevums dažus no viņiem atlaist. Izmantojot iepriekš minēto sarakstu, jūs varat noteikt, vai jūsu darbinieku atlaišanas iemesls, kuru uzvedība varētu būt toksiska videi, kuras izveidošanai esat smagi strādājis, ir patiešām pamatots.
Vai jums ir kādi papildu iemesli, kādēļ esat saskāries, atlaujot darbinieku? Paziņojiet mums, ja jums ir kādi jautājumi vai komentāri zemāk esošajā sadaļā ...
