Tomēr, lai arī tā ir taisnība, no dažām biežākajām kļūdām joprojām var izvairīties. Zinot, kur vairumam līderu noiet greizi, jūs varēsit koncentrēties uz sava redzējuma īstenošanu, tā vietā, lai uztrauktos par sava jaunā režīma nomākšanu; tas ir labāk gan jums, gan jūsu darbaspēkam, gan, visbeidzot, uzņēmumam kopumā.
Tātad, ja jums tikko ir nodoti varas groži, pievērsiet uzmanību; tas ir tas, ko NEDRĪKST darīt
1. Slikti deleģējot
Lielākā problēma vadītājiem, kuri tiek paaugstināti no iekšienes, bez šaubām, ir pāreja no viņu iepriekšējās praktiskās lomas uz jauno praktisko lomu. Lai gan kārdinājums turpināt pildīt iepriekšējos pienākumus var būt saprotams un ar nodomu, jums ir jāpiekrīt, ka tas vienkārši vairs nav jūsu darbs.
Līderība ir visa kuģa organizēšana, fokusēšana un vadīšana, nevis skriešana uz priekšu un atpakaļ, mēģinot pats veikt katru mazo uzdevumu. Labākajā gadījumā jūs vienkārši nespēsit tikt galā ar visu, un sliktākajā gadījumā jūs būsit vainīgs pie tā, ka mikromanaging un grauj jūsu komandas cilvēkus. Jebkurā gadījumā uz jūsu šķīvja būs vairāk nekā pietiekami, tāpēc nevērsieties prom no saviem pienākumiem uzņemties citus.
2. Pārāk draudzīgi
Pāriešana no kolēģa uz vadītāju var savdabīgi ietekmēt jūsu personiskās un profesionālās attiecības darba vietā. No vienas puses, jūs joprojām esat tā pati persona, kas bijāt vakar, bet, no otras puses, tagad jums ir atbildības un atbildības līmenis, kas nozīmē, ka dažas lietas ir jāmaina.
Piemēram, agrāk privāta tendence pusdienu laikā par to, kurš Karens var gulēt vai nē, varētu būt bijusi norma, taču jūsu jaunajā lomā tas jums ir pilnīgi nepiemēroti un potenciāli bīstami iesaistīties šādās sarunās.
Protams, jūs nevēlaties iet pārāk tālu un pilnībā izslēgt sevi no sevis un atstāt sevi atvērtiem apsūdzībām par pārākumu; Šī līdzsvara panākšanas atslēga ir vienmēr būt profesionālam un zināt, kur darba vietā sākas un beidzas robežas.
3. Slikti sazinoties
Slikta komunikācija ir kaut kas tāds, kas var ietekmēt komandas dinamiku jebkurā līmenī, bet vislielākā ietekme uz sniegumu ir tad, ja tas notiek vadības ietvaros. Ja nespēsit nodot jūsu ziņojumu, ilgtermiņā radīs nopietnas problēmas, un tā ir viena no vissliktākajām iezīmēm, kādas pārvaldniekam var būt.
Arī slikta komunikācija neietver tikai izpratni par instrukcijām. Tas nozīmē arī būt nepieejamam, nesniegt atgriezenisko saiti vai pat atteikties klausīties citus - galu galā saziņa darbojas divējādi.
Piesakieties savai komandai, ka jūsu durvis vienmēr ir atvērtas, taču arī uzņemieties iniciatīvu. Regulāri runājiet ar indivīdiem, lai pārrunātu viņu bažas un vēlmes, un, ja iespējams, veiciet uzlabojumus, balstoties uz jums teikto. Tajā pašā laikā ļaujiet cilvēkiem uzzināt savas domas - vienmēr uzturiet pastāvīgu dialogu ar savu komandu un pārliecinieties, ka jūs attīstāt kultūru, kurā cilvēkiem ir patīkami izteikties. Atcerieties: efektīva komunikācija ļauj mainīt un ļauj cilvēkiem rīkoties efektīvāk.
4. Mazā puiša ignorēšana
Lai arī pēc definīcijas jūs esat vadītājs, organizācijā ir tikai viena persona, kas nesaņem pasūtījumus no augšas; visi pārējie joprojām ir atbildīgi. Tas nozīmē, ka jūs, visticamāk, varēsit šķirties no sava priekšnieka iepriecināšanas un komandas interesēm - līdzsvara, diemžēl, ka daudzi menedžeri kļūdās.
Lai gan ir saprotams, ka vēlaties parādīties kompetents un sasniegt izvirzītos mērķus, jums arī jāatceras, ka esat atbildīgs par savas komandas locekļu attīstību un labklājību. Liekot viņiem strādāt katru stundu zem saules, var tikt panākts, ka projekti tiek pabeigti pirms termiņa, un augšējā stāvā tiek slīdēti aizmugurē, bet lejā jūsu komanda nedomās par jums daudz. Patiešām, ilgtermiņā tas vienkārši izraisīs aizvainojumu un neapmierinātību; nebrīnieties, redzot savus labākos talantus, kas meklē vērtību citur.
Līderi, kuri vēlas atgriezties un cīnīties par savas komandas stūri, vienmēr iedvesmo lojalitāti un apņemšanos; tas, savukārt, nodrošina labāku sniegumu un darbaspēku, kurš priekš jums tiks cauri ķieģeļu sienām.
5. Reaģēšana, nevis paredzēšana
Viens no vienkāršākajiem slazdiem, kurā vadītāji nonāk, nebūt nenozīmē, ka neredz, ka kaut kas notiks, bet gan izvēlas neko nedarīt, kamēr nav par vēlu.
Protams, dažas lietas jūs izjutīs pilnīgi no zila, un viss, ko jūs varat darīt, ir reaģēt, taču jums vienmēr jāraugās vairākus soļus uz priekšu. To darot, jūsu darbs 10 reizes būs vieglāks, ja kaut kas notiks, jo jūs būsiet gatavs un būsit ieviesis pasākumus ietekmes mazināšanai.
Tas neattiecas arī tikai uz akūtiem, konkrētai nozarei raksturīgiem notikumiem. Prognozes saprast, kur, piemēram, tehnoloģiju attīstīšana var uzlabot jūsu biznesu, ir ļoti vērtīgs ieguvums un parāda jūsu redzējumu.
6. Ļaunprātīga jūsu labāko rīku izmantošana
Ja jūs esat paaugstināts no iekšpuses, jums rodas priekšstats par to, kurš komandā ir labs. Bet, ja jūs pārņemat jaunu nodaļu un jums ir bijusi maz vai nav bijusi saskare ar cilvēkiem tajā, jūs sāksit pilnīgi no nulles.
Saprātīgs vadītājs nekavējoties sāks saprast, kur slēpjas komandas stiprās un vājās puses, it īpaši, rīkojot individuālas tikšanās un rūpīgi pārbaudot cilvēku kompetences un pieredzi. Bet labs vadītājs rūpīgi uzraudzīs izturēšanos un sniegumu un izstrādās savu ideju par to, kur cilvēki būtu vislabāk piemēroti, lai sniegtu labumu plašākai komandai.
Ne tikai pieņemiet, ka arī visus motivē viena un tā pati lieta. Protams, daži cilvēki reaģē uz prēmijas vai atalgojuma burkānu, bet citi tiek virzīti tāpēc, ka tiek izaicināti vai izstumti no savas komforta zonas. Līderība nav domāta pieejai, kas piemērota visiem, jo vairāk - vairāk gūsit no komandas, ja jūs viņus pazīstat un saprotat.
7. Sekundējiet sevi
Kad tikko esat paaugstināts par vadošo lomu, visas acis tiks vērstas uz jums; tāpēc ir svarīgi būt pārliecinātai un pārliecinātai par saviem lēmumiem. Galu galā jums ir iecelts atbildības postenis, jo kāds cits uzticas jūsu spriedumam un piemērotībai, tāpēc nejūtieties kā nepiederīgs.
Protams, šī nav brīva caurlaide, lai izveidotu piespiedu diktatūru un darītu visu, ko vēlaties; pirms pieņemat risinājumu, jums joprojām vajadzētu konsultēties, ņemt vērā padomus un novērtēt visus viedokļus. Bet, būdams neizlēmīgs vai nemitīgi atrunājoties ar sevi, citi tikai zaudēs pārliecību par savām spējām. Ar visiem līdzekļiem klausieties citus, bet vienmēr esiet pats savs un dariet to, ko domājat par pareizu.
Kā redzat, pastāv daudz potenciālu risku, no kuriem jācenšas izvairīties kā vadītājam; tomēr neliecieties panikā. Lielākā daļa uzņēmumu vadības attīstību uztver nopietni, un viņi jūs atbalstīs un palīdzēs, atrodot kājas. Ejot, jūs uzņemsit sarežģītās vadības smalkumus, taču tas ir labs sākumpunkts potenciālajām problēmām, ar kurām jūs saskarsities - vienmēr palieciet pārliecināti par savām spējām un nekad nebaidieties izturēties pret savām kļūdām kā mācību procesu.
Vai ir vēl kādas kopīgas vadības kļūdas, par kurām varat domāt? Paziņojiet mums komentāros zemāk ...
