Lai gūtu panākumus karjerā, jums jāspēj efektīvi vadīt gan augšup, gan lejā. Apskatīsim, kā tas darbojas.
Pārvaldīšana
Pārvaldība ir definēta kā “lietu sakārtošana caur citiem cilvēkiem”. Tas ir pārāk vienkāršoti, taču būtībā tā ir taisnība: kā menedžeris jūs gūsit panākumus tikai tad, ja varēsit likt darbiniekiem smagi strādāt, lai sasniegtu savus mērķus. Garantētie neveiksmes veidi ir:
- Nedaliet savus mērķus un uzdevumus
- Viltus mērķu un uzdevumu piešķiršana
- Vai nu mikromēģinot, vai atsakoties no atbildības pavisam
- Nodrošināšana darbiniekiem ar instrumentiem, prasmēm un resursiem, kas nepieciešami darba veikšanai
- Visu kredīta ņemšana
- Izturas pret viņiem tik slikti, ka viņi pasīvi vai aktīvi grauj jūsu centienus
Pārvaldība
Turpretī pārvaldīšana ir saistīta ar informāciju un pārliecināšanu. Tas ir par to, lai pārliecinātos, ka jūsu priekšnieks - un dažreiz arī jūsu priekšnieka priekšnieks - zina, kas notiek. Tas nozīmē arī vienprātības un atbalsta sasniegšanu jūsu mērķiem - citiem vārdiem sakot, panākt, lai visi piekristu, ka jūs mēģināt izdarīt pareizo lietu pareizajā veidā. Nespēja pārvaldīt ietver:
- Slēpjot lietas (īpaši neveiksmes) no sava vadītāja
- Ļaujot savam vadītājam tikt aizklātam ar jaunumiem (labiem vai sliktiem)
- Vienmēr lūdziet vadītājam piedāvāt risinājumu, nevis pats piedāvājiet risinājumu un panākiet vienprātību
- Aizvainojiet savu vadītāju vai norādiet uz viņas kļūdām vienaudžu vai priekšnieku priekšā
- Vienpusēju lēmumu pieņemšana par lietām, kas ir pietiekami svarīgas, lai novērtētu vadītāja iesaistīšanos
Ir diezgan skaidrs, ka gan veiksme, gan pārvaldīšana augšup ir kritiska veiksme. Tātad, kā jūs atbildējat uz jautājumu? Runājot par to, kas kopīgs abām lietām: cilvēku prasmes. Laba atbilde varētu izklausīties aptuveni šādi: “Es esmu labs abos, jo abās situācijās darbā ir vienas un tās pašas pamata prasmes. Izturieties pret cilvēkiem ar cieņu. Uzziniet, kas viņus motivē, un nodrošiniet to. Uzziniet, kas viņus motivē vai apgrūtina, un izvairieties no tā. Uzziniet, kāda ir viņu lielākā problēma, un atrisiniet to. Klausieties vairāk, nekā runājat. Izturieties pret viņiem tā, kā vēlaties, lai jūs izturas. Veids, kādā jūs to izturaties, var mainīties atkarībā no tā, vai jūs vadāt augšā vai lejā, taču tas joprojām ir cieņa un labas manieres. Tā nav raķešu zinātne. ”
Tad, protams, vēlaties iekļaut piemērus situācijām, kurās jūs veiksmīgi vadījāt gan augšup, gan lejā. Runājiet par to, kā jūs vadījāt komandu, izmantojot sarežģītu projektu. Aprakstiet laiku, kad projekts uzliesmoja jūsu sejā, un jūs nekavējoties deva vadītājam galvu. Vai arī pastāstiet par laiku, kad jums bija lielisks problēmas risinājums, bet neviens cits nedomāja, ka tas darbosies. Aprakstiet, kā jūs pārliecinājāt ikvienu redzēt savu ceļu un atbalstīt jūsu centienus.
Jūsu intervētājs uzdod šo jautājumu, lai uzzinātu, kā jūs domājat un kā jūtaties pret citiem cilvēkiem. Vai jūs domājat par viņu personīgajiem mērķiem un jūtām kā šķēršļiem, kas jums jāpārvar? Vai arī jūs tos domājat kā vērtīgus rīkus, kas var palīdzēt visiem iesaistītajiem gūt panākumus? Veiksmīgākie vadītāji zina, ka pareizi ir ņemt vērā un pielāgot visu cilvēku neatkarīgi no tā, vai šī persona atrodas virs vai zem jums komandķēdē.
Attēla avots: Fortune
