Protams, mūsdienu jaunie speciālisti ir pārāk lepni un varbūt pat pārāk ciniski, lai pieņemtu trenera vadību, taču pētījumi rāda, ka mentoringam ir tikai priekšrocības.
Gadu ilgos pētījumos secināts, ka mentoringa attiecības parasti rada lielāku kompensāciju, lielāku apmierinātību ar darbu, vairāk paaugstināšanu amatā un pastiprinātu mentēja pašapziņu. Ņemot vērā jūsu tipiskā mentora lomas un pienākumus - motivēšanu, konsultēšanu, sponsorēšanu un iedvesmu - un neskaitāmos ieguvumus, ir pārsteidzoši, ka vidējam uzņēmumam nav šādas programmas, lai parādītu jaunam darbiniekam virves.
Pat ja jūsu organizācija atturas pieņemt vai pamudināt kāda veida apmācību, jums, iespējams, vajadzēs to uzņemties kādam mentoru.
Neesat pārliecināts, vai jums ir vajadzīgās īpašības un prasmes? Šeit ir septiņi padomi, kā būt lieliskam mentoram darba vietā.
1. Koncentrējieties uz Mentee
Lai arī mentoringam birojā nav jābūt stingram un formālam, tā tomēr ir saprātīga ideja, lai nodrošinātu, ka tajā ir iesaistīta struktūra. Jūs vēlēsities saskaņot savas prasmes un izglītību ar mentoriem, koncentrēties uz studentu un viņa vajadzībām un pārliecināties, ka attiecības ir produktīvas.
Piemēram, ja jūs nodarbojaties ar mārketingu, jums vajadzētu atrast topošo sabiedrisko attiecību speciālistu, nevis cilvēkresursu speciālistu. Kā mentoram vienmēr ir svarīgi nodot gudrību kādam savā jomā. Šis ir labākais process, jo tas garantē, ka jūs koncentrējaties uz konsultējamo.
Atcerieties: mentoram ir jāizvēlas pareizais konsultants - un otrādi.
2. Ieskicējiet mērķus
Šeit ir jautājums, kas abām pusēm, gan mentoram, gan mentorim, jāuzdod: kāds ir šo attiecību mērķis?
Ieskicējot šīs partnerības galvenos mērķus, jūs varat nodrošināt, ka tas ir rezultatīvs darbs, kas ved uz karjeras izaugsmes un labklājības ceļu. Tā vietā, lai tērētu laiku, daloties tikai ar padomiem par darbu, varat izmantot efektīvu modeli, kas piedāvā karjeras bufeti:
- sakaru veicināšana
- uzlabojot cietās un maigās prasmes
- pielāgojoties mainīgajiem laikiem
- gatavošanās jebkuriem nozīmīgiem atskaites punktiem.
Lai to sasniegtu, tas sākas ar skolēna uzklausīšanu. Jūs esat tur, lai vadītu studentu, tāpēc ņemiet vērā nevis viņa, bet viņa vēlmes un mērķus. Kad tas tiks paveikts, jūs citēsit slaveno Kasablankas līniju: “Es domāju, ka tas ir skaistas draudzības sākums”.
3. Kopīgojiet to, ko zināt
Būsim vaļsirdīgi: komunikācija ir mirstoša mākslas forma. Neatkarīgi no tā, vai esam aprakti savos viedtālruņos vai arī visiem pēkšņi ir sociālas satraukuma lieta, mēs vairs nezinām, kā sazināties. Pat pieredzējis profesionālis, kurš šajā biznesā darbojas gadu desmitiem ilgi, sāk liecināt, ka viņa komunikācijas spējas izklīst. Tomēr tas ir jūsu darbs.
Šī ir svarīga attīstība, jo mentoringa būtisks aspekts ir dalīties ar to, ko zināt. Ja jūs nevarat izpildīt šo efektīvo taktiku, jums tagad vajadzētu atkāpties malā un ļaut kādam citam konsultēt.
Kā mentors jūs esat klupis uz lielu informācijas daudzumu - gan profesionāli, gan citādi. Jūsu pienākums ir dalīties ar šo gudrības avotu ar jaunpienācējiem. Viss, kas jums zināms - karjera, dzīve, attiecības -, būtu jānodod jaunajai paaudzei. Jā, jauniem darbiniekiem ir obligāti jānokrīt no zirga, lai viņi varētu sevi uzņemt, taču jūs joprojām varat sniegt plašu padomu, kā uzlabot izredzes palikt dzīvniekam virsū.
4. Izveidojiet atvērto durvju politiku
Tas varētu būt raksturīgs, vai arī to varētu iemācīties; Jebkurā gadījumā ir svarīgi, lai jūs būtu pieeja pieejamai personai. Mantīte vēlas sajust, ka jebkurā laikā var pie jums ierasties jebko. Ja jūs regulāri liedzat viņiem iespēju sarunāties ar jums, vai arī jūs vienmēr uzskatāties par aizņemtāko cilvēku pasaulē (nē, Solitaire spēlēšana neskaitās), tad viņi var vilcināties.
Virzoties uz priekšu, jums vajadzētu izveidot atvērto durvju politiku.
Kā tu to dari?
Tas ir pietiekami vienkārši.
Ja mentors vēlas runāt ar jums par kādu problēmu, kas viņiem rodas, vai arī viņi vēlas padomu par viņu stāvokli, jums vajadzētu būt viegli pieejamam. Protams, ir reizes, kad tas varētu būt neiespējami, bet, ja šī ir atkārtota tēma, viņi jutīsies noraidīti un kļūs par izmisumu.
5. Esiet godīgi
Sakiet patiesību - vai vismaz nestāstiet melus.
Jūs esat dzirdējuši veco izteicienu “godīgums ir labākā politika”. Nu, tā ir taisnība - un tā ir gudrība, kas jums būtu jāaptver, strādājot ar jaunākiem darbiniekiem. Slēpjot savu patieso novērtējumu, melojot tā, ka nevēlaties sāpināt jūtas un neatstājot savu godīgumu, jūs ilgtermiņā riskējat nodarīt vairāk ļauna nekā laba. Mentora loma nav draudzība, bet gan trenēšana, kurai ir jābūt nekaunīgai, kad gadījums to prasa.
Iedomājieties, ja futbola menedžeris vai NBA treneris nekad nav kritizējis savus spēlētājus.
Lai arī ir taisnība, ka gados jaunāks darbaspēks ir vairāk pakļauts jutīgumam, ņemot vērā dalības trofeju maršrutu, tagad jūsu pienākums ir to labot un pārliecināties, ka viņi ir gatavi reālajai pasaulei. Tā ir daļa no jūsu mentorēšanas prasmēm.
Vēl viena lieta: jums ir jābūt patiesam par jūsu interesi par personu. Tā ir daļa no tā, ka esam godīgi; ja jūs viltojat savu interesi, tad tas būs acīmredzams tik daudzos dažādos veidos.
6. Palieciet neitrāla partija
Objektivitāte un neitralitāte ir būtiskas mentora sastāvdaļas. Ja konsultants pieļauj krasu kļūdu, viņiem tas ir jāizsauc. Ja viņi birojā nepareizi rīkojas, tad tas ir jānorāda. Ja viņi neko neuztver nopietni, tad jūsu atbildība ir labot viņu izmantoto apātiju.
Bez šīm divām svarīgajām īpašībām - un to ir daudz vairāk -, jūs vienkārši esat vienaldzīgs biroja vadītājs, un neviens nav labāks par to. Patiešām, jūs ieguldāt savu laiku, enerģiju un resursus mentoringam, un ir svarīgi būt apmācītam novērotājam - jums vienmēr jāuztur attieksme pret to, ka jūs meklējat.
Ja rodas šaubas, esiet tāds kā Šveice.
7. Turpiniet mācīties
Bieži pieļauta kļūda, ko pieļauj iesācēju mentori, ir uzskats, ka viņiem jābūt šim visu zinošajam vednim, kurš atbild uz visu un nekad nepieļauj kļūdas. Tas ir nepareizi tik daudzos līmeņos. Līderis var un pieļaus kļūdas, taču svarīgi ir mācīties no tām, un tas tiek nodots mentātam, kurš uzskata, ka vienmēr ir svarīgi mācīties.
Turklāt mentoram ir nepārtraukti jāmācās par nozari, darbu, uzņēmumu un visu pārējo, kas ir būtisks, lai viņš būtu efektīvs kā vadītājs.
Tikai tāpēc, ka esat 50 gadu vecumā vai esat darbojies šajā biznesā vairākus gadus, tas nenozīmē, ka jūs pārtraucat sevi izglītot. Jūs esat parādā sev un saviem studentiem, ka vienmēr uzlabojaties.
Tātad, jūs interesē būt par mentoru. Mēs ceram, ka tas ir kaut kas, par ko jūs daudz domājāt. Šī ir vajāšana, par kuru jūs nevarat iedomāties darīt nakti.
Tā kā tas prasa daudz saistību, jums jābūt pilnīgi pārliecinātam, ka vēlaties konsultēt topošo absolventu, kurš vēlas uzlabot savu karjeru finanšu, mārketinga, tiesību vai kulinārijas jomā. Viņi ir dedzīgi un gatavi strādāt - tieši šāda veida enerģiju vairumam mentoru ir grūti izturēt šajās dienās.
Ir ļoti daudz kas, lai kļūtu par lielisku konsultantu. Jums ir nepieciešams laiks, pārliecība, centība un, pats galvenais, patiesa interese paņemt kādu zem sava spārna. Ja jums ir daudz ko piedāvāt, tad arī dariet to - tas ir abpusēji izdevīgi.
Tāpat kā vecāku audzināšana, ja jums jāuzdod sev jautājums, vai esat labs mentors, jūs jau zināt, ka esat izcils!
Vai jums ir kādi citi padomdošanas padomi, kurus vēlaties dalīties ar mums? Pievienojieties sarunai zemāk un paziņojiet mums!
