Kā uzlabot savas komandas darba prasmes

Karjeras speciālisti jau ilgu laiku apsprieda komandas darba nozīmi ne tikai darba iegūšanā, bet arī panākumos vienā. Ja jūs šobrīd meklējat darbu, jūs droši vien pamanījāt, ka “spēja labi strādāt kā komandas daļai” ir kļuvusi par vienu no galvenajām prasmēm, kas nepieciešama katram kandidātam. Jums var prasīt to darīt diezgan daudz darba vietā, it īpaši, ja jums ir darbs, kas ietver regulāru saziņu ar citiem cilvēkiem. Tātad, kā mēs varam uzlabot savas komandas darba prasmes?

Skatīt arī: Pilnīga darba ņēmēja rokasgrāmata par profesionālajām prasmēm

Kas ir “komandas darbs”?

Kas veido lielisku komandu? Lai gan ir daudz pretēju viedokļu par to, kas ir komanda un kā tai vajadzētu darboties, grupas dalībniekus var uzskatīt par efektīvu komandu tikai tad, ja viņi spēj noturēt uzticību tādām pamatvērtībām kā uzticēšanās, konsekvence, lojalitāte, apņemšanās, neatkarība, deleģēšana, brīvība, elastība, cieņa un pacietība.

Uzņēmējdarbības vārdnīca komandu definē kā “cilvēku grupu ar pilnu papildkomplektu, kas vajadzīgs uzdevuma, darba vai projekta veikšanai”. Komandas izveides galvenā ideja ir panākt, lai cilvēki strādātu kā grupa mērķa sasniegšanai. Katra komanda / grupa ir atšķirīga, jo to var veidot cilvēki no dažādas izcelsmes, kuriem ir dažādas personības, vērtības un darba stils. Šie elementi ir sastāvdaļas, kas var vai nu izveidot, vai sagraut komandu - ja tās netiek efektīvi līdzsvarotas.

Komandas darbs ir visu to apvienošanas produkts; tas prasa:

  1. Darbs pārliecinoši ar visiem grupas dalībniekiem
  2. Efektīvs savu ideju ieguldījums
  3. Uzvedas ar integritāti
  4. Daļa atbildības
  5. Ļauj citiem brīvi paust savu viedokli
  6. Pieņemšana un mācīšanās no citiem
  7. Cienot viņu robežas un individualitāti
  8. Sniegt pozitīvas un konstruktīvas atsauksmes citiem

Kāpēc tas ir svarīgi?

Jebkurā biznesa aspektā komandas darbs ir būtiska snieguma sastāvdaļa. Spēja labi strādāt ar citiem cilvēkiem veicina efektivitāti, produktivitāti un produktivitāti, kas noved pie labāku un uzlabotu rezultātu. Darba devējiem tas tieši nozīmē paaugstinātu rentabilitāti. Komandas darbs ļauj jums un jūsu kolēģiem apvienot supervaras, kā arī individuālās prasmes un personības iezīmes, nākt klajā ar unikāliem un praktiskiem risinājumiem problēmām, ar kurām cīnās bizness.

Bet tas vēl nav viss. Komandas darbam ir spēja veidot fantastisku uzņēmuma kultūru un reputāciju. Vai jūs nekad neesat dzirdējuši, ka darbinieki ir biznesa sirds un dvēsele? Katrs uzņēmums atspoguļo darbinieku ētiku un vērtības, jo tie ir biznesa virzītājspēks. Organizācijas, kas ir sapratušas komandas darba nozīmi, veicina komandas darba aktivitātes un pārliecinās, ka tās nodrošina pozitīvu, atvērtu un draudzīgu darba vidi ikvienam, kurā strādāt.

Komandas anatomija

Kas veido lielisku komandu? Atbilde ir individuālie komandas locekļi. Tas ir tāpēc, ka katrs cilvēks grupā spēlē nozīmīgu lomu. Tas ir labāk saprotams ar atbildības apmēru, ko viņi dala par projektu, darbību vai uzdevumu, un to, cik daudz viņi ir gatavi iesaistīties. Ātrāk komandas locekļi saprot, ka viņiem būs vieglāk izstrādāt plānu, kā virzīties uz priekšu, nokārtot domstarpības, nākt klajā ar vēlamajiem rezultātiem un pabeigt misiju.

Nevar zināt, vai jūs esat labs komandas spēlētājs vai nē, ja vien neesat bijis grupas loceklis, piemēram, esat piedalījies grupas projektā, atrodoties universitātē vai darbā. Labākais veids, kā novērtēt sevi šajā prasmē, ir domāt par to, kā jūs mēdzat izturēties grupās. Vai jūs teiktu, ka jūs, visticamāk, esat pakas vadītājs vai sekotājs? Vai jūs koordinējat citus cilvēkus un aktivitātes, vai arī jums ir tendence būt mierīgākam, ciktāl tas attiecas uz darbu grupās? Identificēšana, kāda loma ir jūsu komandā, var palīdzēt atklāt savas stiprās un vājās puses un tādējādi izlemt, kā uzlabot.

Kentas universitātes karjeras pakalpojumā ir komandas darba prasmju vingrinājums, kas palīdzēs jums novērtēt, cik liels jūs esat komandas spēlētājs. Tas arī palīdz atšķirt dažādās lomas, kuras cilvēki spēlē grupas aktivitātēs, piemēram, sanāksmēs. Apskatiet tālāk norādītās lomas, kuras viņi ir identificējuši, un noskaidrojiet, kura no tām visvairāk attiecas uz jums:

Iedrošinātājs: šie cilvēki mēdz motivēt citus darīt visu iespējamo. Viņi aktivizē grupu un mudina citus dalībniekus rīkoties. Šie locekļi arī tā vai citādi atbalsta un slavē savus kolēģus, un pirmajā sanāksmē viņi bieži darbojas kā ledlauži.

Kompromisa autors: šie locekļi ir visvieglākie. Viņi vēlas mainīt savu viedokli, lai pieņemtu lēmumu par grupu un virzītos uz priekšu ar dzīvotspējīgu plānu. Viņi ir iecietīgi un diplomātiski un var palīdzēt atrisināt atšķirības starp pretējām personībām un personāžiem, atjaunojot pareizo līdzsvaru grupas ietvaros.

Līderis: vadītāji ir atbildīgi par to, lai komanda ievērotu plānu un būtu pareiza. Šie dalībnieki, visticamāk, aizejoši un enerģiski deleģē uzdevumus, uzņemas iniciatīvu, koordinē aktivitātes un citus cilvēkus.

Rezumētājs : kad lietas nonāk ārpus kontroles vai atkāpjas no sākotnējā plāna, šie cilvēki, iespējams, iejaucas, lai atjaunotu struktūru un kārtību. Viņiem ir tendence pārraudzīt komandas progresu, un viņi bieži var atgriezties, lai apkopotu komandas diskusijas un galvenos secinājumus.

Ideju persona: radošākie cilvēki grupā. Kad visi citi šaubās, šie dalībnieki bieži nāk klajā ar oriģinālām un radikālām idejām, kas ir gan praktiskas, gan efektīvas un bieži “glābj dienu”.

Vērtētājs: vērtētāji vienmēr ātri saka “nē”, un viņi bieži mudina dalībniekus pārdomāt darbības gaitu. Tas ir tāpēc, ka viņiem nepatīk ātri nākt klajā ar vienošanos. Viņi ir loģiski un metodiski, un dod priekšroku lietu analīzei pirms lēmumu pieņemšanas.

Ierakstītājs: šie dalībnieki tiecas koncentrēt grupu un organizēt to, nodrošinot, ka visi dod savu ieguldījumu vienā vai otrā veidā. Viņi ir arī tie, kas sanāksmju laikā veic piezīmes un reģistrē idejas un lēmumus.

Katra no šiem biedriem ieguldījums ir vienlīdz svarīgs, jo tas nodrošina, ka visi vienā vai otrā veidā var čipot, un viss notiek saskaņā ar plānu. Bet jums jāpatur prātā, ka lomas mainīsies atkarībā no grupas dinamikas, piemēram, atšķirīgajām cilvēku īpašībām grupā un cik cilvēku tajā ir. Jums, iespējams, vajadzēs pielāgot atkarībā no tā, ar ko jums jāstrādā. Tāpēc jums, iespējams, būs jākļūst par “vērtētāju” vienā grupā un par “apkopotāju” citā.

Par laimi, ir daudz veidu, kā uzlabot komandas darbu darba vietā, un laba lieta ir tā, ka tas viss var sākties no jums neatkarīgi no tā, vai esat boss, vadītājs vai darbinieks. To var izdarīt šādi:

Guide, nekomandu

Lai nodrošinātu, ka strādājat grupā, kurā darbojas cieņa, empātija un integritāte, jums jāspēj efektīvi vadīt citus cilvēkus un izturēties pret viņiem tā, kā jūs vēlētos, lai pret jums izturētos. Jūsu uzvedībai ir noteicoša loma, liekot citiem cilvēkiem jūs uzklausīt. Bet, ja jūs esat savas grupas vadītājs, jums būs jāspēj koordinēt citus, atbalstot un sniedzot atgriezenisko saiti citiem dalībniekiem. Būšana par vadītāju nedod jums tiesības komandēt citus cilvēkus, un jums vajadzētu nākt klajā ar alternatīvām pieejām pārbaudēm kopā ar citiem biedriem.

Izmēģiniet grupas darba vingrinājumus

Prāta vētras sesiju veikšana vienmēr ir laba ideja, jo pieci prāti ir labāki nekā viens. Grupu darba vingrinājumi, kas citādi zināmi kā komandas veidošanas aktivitātes, dod jūsu komandai iespēju labāk iepazīt vienam otru. Tas viņiem arī ļaus pilnībā izmantot savu potenciālu, radīt labu darbu un vienlaikus izklaidēties.

Nāciet klajā ar plānu

Būs reizes, kad viss neiet tā, kā jūs gaidāt, it īpaši, ja jums nav reālistiska plāna. Tāpēc ir svarīgi, lai procesa sākumā jūs izlemtu, kas jums jādara grupas ietvaros. Šādi rīkojoties, jūs varat pārliecināties, ka katrs dalībnieks precīzi zina, kāda ir viņu loma projektā un cik daudz laika viņam jāstrādā. Atsevišķu aktivitāšu deleģēšana no sākuma līdz beigām arī palīdz identificēt stiprās un vājās puses un novērst potenciālos šķēršļus, kas var rasties šajā procesā.

Draudzīga un atbalstoša vide ļauj uzklausīt dažādus viedokļus, nodrošinot komandas locekļiem labklājīgu vidi, kurā strādāt. Tomēr tas noteikti prasīs daudz darba un pūļu, lai nodrošinātu, ka darbavietā ir līdzvērtīgs dalībnieku ieguldījums. Vai jūsu darbs ietver šo komandas garu vai nē? Paziņojiet mums komentāru sadaļā zemāk ...

Atstājiet Savu Komentāru

Please enter your comment!
Please enter your name here