Kā motivēt darbiniekus palielināt produktivitāti

Pētījumi ir atkal un atkal pierādījuši, ka motivēti darbinieki ne tikai strādā vairāk, bet arī strādā labāk. Darba devējiem, kuri ir ieinteresēti panākt vislabākos rezultātus no saviem darbiniekiem, ir aktīvi jācenšas stimulēt darbiniekus. Bet, tā kā lielākā daļa priekšnieku ir aizņemti, šādus stimulus bieži nosaka un ievieš HR departaments.

Saskaņā ar pētījumiem vairāk nekā puse personāla vadītāju uztraucas, ka augstākā līmeņa izpildītāji pamet uzņēmumu līdz katra gada beigām, un šīs bailes nav nepamatotas, jo tūkstošgadīgie cilvēki pastāvīgi meklē iespējas, kas viņiem ļautu profesionāli augt. Tas nozīmē, ka organizācijām, kuras vēl nav ieviesušas personāla motivēšanas stratēģijas un veidus, būtu jāsaprot, ka talantu saglabāšana augstākā mērā ir tikai viens no daudzajiem šo programmu ieguvumiem un jāsāk izdomāt, kā atalgot un stimulēt darbiniekus.

Ja jūs esat personāla vadītājs, iespējams, ka jūsu pienākums ir atrast veidus, kā motivēt darbiniekus, un, kaut arī jūs, iespējams, domājat par daudz, ir svarīgi palikt koncentrētam un reālistiskam. Būtiski ir turēties pie uzņēmuma budžeta, jo tas ir vienīgais veids, kā nodrošināt, ka stratēģijas tiek saglabātas ilgtermiņā, un tas patīk gan personālam, gan vadībai.

Motivācijas stratēģijas īstenošana

Ir svarīgi saprast, ka pat tad, ja jūsu priekšnieks jums ir uzdevis nākt klajā ar veidiem, kā palielināt darbinieku noturību, viņiem joprojām būs nepieciešams daudz pārliecinošu, lai aizkavētu jūsu ieteikumus. Tātad, jūsu interesēs ir rūpīgi izstrādāt savu stratēģiju, lai tā ne tikai sekmīgi motivētu darbiniekus, bet arī saņemtu zaļo gaismu no jūsu priekšnieka.

1. solis: identificējiet veidus, kā motivēt darbiniekus

Pirmais darba uzdevums, protams, ir atrast stratēģijas, kuras var izmantot jūsu darba vietā. Dažādu ieteikumu saraksts atrodams šī raksta otrajā daļā, taču pirms pārejat pie tiem, pārliecinieties, ka jums ir dažas vadlīnijas.

Pirmkārt, jūsu izvēlētajai stratēģijai (vai stratēģijām) jābūt piemērojamai jūsu darba vietā. Jums jāņem vērā personāla vispārējā attieksme, kā arī vadības vēlme sadarboties un iesaistīties. Tātad, ja, piemēram, darbinieki nekad nav bijuši konkurētspējīgi, stratēģija, kas piespiedīs viņus konkurēt savā starpā, nav īstais ceļš. Turklāt, ja priekšniekam (vai priekšniekiem) nav intereses pavadīt laiku ar personālu, iespējams, nav iemesla nākt klajā ar stratēģijām, kas prasa regulāras atgriezeniskās saites sesijas utt.

2. solis: sazinieties ar grāmatvedības departamentu

Kad esat nācis klajā ar dažiem ieteikumiem, jums jāpārliecinās, ka jūsu organizācijai ir līdzekļi šo stratēģiju īstenošanai. Daži no tiem būs jāpielāgo jūsu uzņēmuma vajadzībām un budžetiem, taču paturiet prātā, ka, kaut arī šādas programmas ieviešana sākumā var šķist dārga, patiesība ir tāda, ka tā faktiski var samazināt uzņēmuma izmaksas. Apgrozījums maksā dārgi, un no tā vajadzētu izvairīties, cik vien iespējams.

Ja jūsu izvēlētā stratēģija ietver naudas atalgojumu, jums jāpārliecinās, ka uzņēmums to var atļauties, un jums ir jānāk klajā ar īpašām vadlīnijām departamentu vadītājiem. Piemēram, ja jūs gatavojaties apbalvot sniegumu, definējiet mērķi, kas viņiem jāsasniedz utt.

Protams, jāņem vērā, ka tūkstošgadīgos cilvēkus vairāk interesē nevis naudas, bet gan naudas, tāpēc, ja uzņēmums nevar atļauties lielas prēmijas, ieteicams apsvērt atalgojuma sistēmu, kas piešķir vairāk brīvdienu, attālinātu darbu nepilna laika režīmā vai elastīgu Darba grafiks.

3. solis: iesaistiet savu priekšnieku

Lai gan ir svarīgi pārāk neuzspiest savu priekšnieku, ir svarīgi arī mēģināt pārliecināt viņu aktīvi piedalīties šajā procesā.

Darbinieku motivēšanas veidu ieviešanas ideja ir stiprākas uzņēmuma kultūras radīšana, un tas nozīmē iekļaujošas darba vietas izveidi, kurā visi tiek loloti un atbalstīti. Bet, lai šāda vide pastāvētu, jums būs jāiesaista arī vadība.

Palīdzot jūsu priekšniekam atbalstīt šos ieteikumus, būs daudz, lai darbinieki būtu satraukti piedalīties šajā iniciatīvā, jo darbinieku ieguldījuma atzīšana, iespējams, ir būtisks veids, kā paaugstināt darbinieku motivāciju. Faktiski, saskaņā ar pētījumu, kas veikts Kanādā, gandrīz 60 procenti profesionāļu, kuriem tika jautāts, ko vadītāji var darīt, lai palielinātu iesaisti, atbildēja “sniedz atzinību”.

4. solis: jautājiet komandai atsauksmes

Ir svarīgi noturēt darbiniekus uzmanības centrā par lietām, kas notiek uzņēmumā, jo tas palielina iesaisti un izlemj, kurai motivācijas stratēģijai vajadzētu būt atšķirīgai.

Izveidojiet anketu ar konkrētiem jautājumiem, kas palīdzēs jums noteikt, ko lielākā daļa personāla darbinieku uzskata par svarīgākiem un kā viņi vēlētos tikt apbalvoti un izvirzīti, lai būtu produktīvāki.

Veicot šo mini aptauju, jūs varēsit nākt klajā ar sākotnējā plāna pielāgotāku versiju, kas arī garantēs tā panākumus.

Motivējošu ideju īstenošana

Protams, lai motivētu darbiniekus, nevajag paļauties uz vienu stratēģiju, lai motivētu cilvēkus, kuriem nepieciešama līdzsvarota pieeja. Jums jāpārliecinās, ka katrs darbinieks jūtas novērtēts un atbalstīts, vienlaikus nodrošinot, ka visi vienmēr jūtas iekļauti.

# 1 nedēļas mērķi

Lielākā daļa komandu izvirza gada mērķus, taču rodas jautājums, vai ir pareizi pieņemt, ka darbinieki visu gadu spēs saglabāt motivāciju saņemt atlīdzību par viņu pūlēm. Tas, ko jūs varētu darīt, ir mazāku mērķu noteikšana nedēļā vai mēnesī, tie var būt mazāki vispārējā mērķa komponenti, un jūs varat nākt klajā ar dažādiem ieteikumiem komandām, kuras sasniedz savus nedēļas mērķus.

Jums būs jālūdz vadītājiem efektīvi plānot savu darbplūsmu, lai darbu varētu sadalīt dažādās daļās un nodrošinātu, ka jums ir atšķirīga atlīdzība par katru mērķi, kuru viņi sasniedz. Tātad, ja, piemēram, komanda ir sasniegusi mazāku mērķi, jūs varat viņiem iegādāties brokastis birojā, turpretī, ja tas ir lielāks mērķis, varat viņiem dot papildu brīvdienu vai likt viņu menedžerim aizvest viņus uz svinīgām vakariņām.

# 2 Indivīdu motivēšana

Lielākā daļa motivācijas stratēģiju, ar kurām sastopaties, iesaka veidus, kā iedrošināt komandu kopumā, taču jūs atradīsit, ka profesionāļu izturēšanās individuālā gadījumā var dot arī izcilus rezultātus. Piešķirot mērķus personiskākiem katram profesionālam, viņi varētu viņus vairāk interesēt par savu darbu.

Tas nenozīmē, ka jums vajadzētu motivēt indivīdu uz komandas rēķina, bet drīzāk jums jācenšas tos pamudināt kā daļu no jūsu komandas kopējās iedvesmas stratēģijas. Lai to izdarītu, jums jāiepazīstas ar cilvēkiem viens pret otru; jums vajadzētu dalīties ar viņiem uzņēmuma mērķiem un likt viņiem justies kā daļu no šiem mērķiem; jūs varētu paskaidrot, piemēram, kā tie ir neatdalāms šo mērķu elements.

Ir arī svarīgi atzīmēt, ka ieguldīšana indivīda profesionālajā izaugsmē var arī palīdzēt uzņēmumam saglabāt labākos darbiniekus, tāpēc pārliecinieties, ka zināt par ikviena cerībām un sapņiem un atrodiet veidus, kā viņiem palīdzēt sasniegt šos mērķus uzņēmumā.

# 3 Prioritātes piešķiršana darba ņēmēja darba un privātās dzīves līdzsvaram

Lai arī tādas priekšrocības kā bezmaksas ēdiens vai fitnesa aprīkojums uz vietas sākumā var šķist pievilcīgas, realitāte ir tāda, ka tās var darīt tikai tik daudz, lai darba ņēmēji būtu produktīvāki. Tātad, ja jūsu lielākās rūpes ir produktivitātes paaugstināšana, iespējams, vēlēsities apsvērt inovatīvākas metodes, kas uzlabo darbinieku darba un privātās dzīves līdzsvaru.

Šīs metodes varētu ietvert elastīgu darba grafiku vai nepilna laika attālinātas darba iespēju. Ja jūsu priekšnieks vēlas veikt papildu jūdzi, jūs pat varētu vēlēties apsvērt iespēju piedāvāt īsāku darba dienu.

# 4 Ieguldiet regulārās atsauksmes sesijās

Vadītājiem ir tendence stāties pretī darbiniekiem par slikti paveiktu darbu, taču tas var kaitēt darbinieka motivācijai un padarīt viņus mazāk produktīvus. Tāpēc ir svarīgi pārliecināt vadītājus regulāri tikties ar komandas biedriem, lai pārskatītu viņu mērķus, runātu par viņu progresu un apspriestu visus iespējamos jautājumus.

Tas palīdzēs arī personālam justies vairāk atbalstītam, kā arī uzlabos attiecības starp vadītājiem un personālu. Ļaujiet viņiem pašiem noteikt šo sanāksmju grafiku, pamatojoties uz viņu ieguldīto darbu, taču mēģiniet veikt regulāras atgriezeniskās saites.

# 5: iesaistiet darbiniekus lēmumu pieņemšanā

Viena no lielākajām kļūdām, ko pieļauj attālinātie vadītāji un uzņēmumi, ir tā, ka viņi nelūdz sava darbinieka ieguldījumu lēmumu pieņemšanas procesā; viņi tos uzskata par skaitļiem izklājlapā, nevis par vērtīgiem aktīviem.

Jūs būtu pārsteigts par to, cik daudz konstruktīvas atsauksmes darbinieki jums var sniegt, tāpēc ir svarīgi viņus iesaistīt šajā procesā. Tas viņiem arī liks justies aktīvākiem, kas viņus mudinās strādāt vairāk.

Darbinieku motivēšanas veidu identificēšana ir būtiska, lai izveidotu pozitīvu uzņēmuma kultūru, kas piesaista un uztur augstākos talantus. Protams, lai tas būtu pēc iespējas efektīvāks, nepietiek tikai ar dažādu ierosinājumu noformēšanu, jums arī jāizstrādā pārdomāts plāns, kas ļaus jums veiksmīgi īstenot šīs stratēģijas.

Vai jums ir vēl kādi jautājumi par to, kā palielināt darbinieku produktivitāti? Ja jūs atstājat mums komentāru zemāk esošajā sadaļā!

Atstājiet Savu Komentāru

Please enter your comment!
Please enter your name here